Tere tulemast Wiliosse!

Sa vaatad Wilio kui registreerimata klient

Lülita pakkuja
Navigeerimine
teenused
Hinnakiri
Rakenduse kohta
Lae alla rakendus
Kuidas see töötab
Korduma kippuvad küsimused
Kuidas me saame parandada
Võta meiega ühendust
O Wilio
Logi sisse
Tere tulemast Wiliosse!

Sa vaatad Wilio kui registreerimata klient

Lülita pakkuja
Navigeerimine
teenused
Hinnakiri
Rakenduse kohta
Lae alla rakendus
Kuidas see töötab
Korduma kippuvad küsimused
Kuidas me saame parandada
Võta meiega ühendust
O Wilio
Logi sisse

Rakendusprojekt

Palgake oma piirkonna kvalifitseeritud eksperte taskukohase hinnaga.

LOO TÖÖPAKKUMINE

43 942 spetsialisti

80 974 lõpetatud projektid

4,8 5-st meie ekspertide keskmine hinnang

226 512 rakenduste allalaadimised

Rakendusprojekt

Kas peate leidma teenuse spetsialisti kategooriast Rakendusprojekt? Aitame teil leida õiglase hinnaga kvaliteetseid eksperte. Sisestage lihtsalt päring.

Vaata ka:Hind

43 942 spetsialisti

80 974 lõpetatud projektid

4,8 5-st meie ekspertide keskmine hinnang

226 512 rakenduste allalaadimised

Kasulik informatsioon

Mida peate teadma

Ehitustööde teostamise projekt

Sissejuhatus

Projektijuhtimine on alus, millel iga ehitusprojekt põhineb. Ehitusprojekti juht peab omandama erinevaid oskusi ja pädevusi, et saaks projektis liikuda ja luua funktsionaalseid sidemeid paljude meeskondadega. Ehitusprojektid vajavad pidevalt muutusi ja selles mõttes on projektijuhtimine kogu protsessi stabiilsuse võti. Selles artiklis proovime rakendada ehitusprojektide juhtimisega seotud põhimõisteid ja põhimõtteid.

Mida tähendab ehitusprojektide juhtimine (CPM)?

Ehitusprojekt juhtimist võib määratleda kui marsruutimist, reguleerimist ja järelevalvet projekti algusest lõpuni. Ehitusprojektide juhtimise lõppeesmärk on täielikult rahuldada kliendi elujõulisele projektile esitatavad nõuded funktsionaalsuse ja eelarve osas. Ehitusprojekte on mitmesuguseid, näiteks äri-, elamu-, tööstus- ja raskeehituse projekte.

Ehitusprojektide juhi roll Ehitusprojekti juht vastutab planeerimise, koordineerimise, eelarvestamise ja projektide juhendamine algusest lõpuni. Lühidalt, ehitusprojekti juht peab hoolitsema:

  • koostage eelarve ja pidage läbirääkimisi kuluprognooside üle
  • korraldage oma marsruute
  • Valige kõige tõhusam ehitusviis ja strateegia
  • Hoidke klientidega ühendust töö- või eelarveküsimustes
  • Arutage tehnilisi ja lepingulisi üksikasju töötajate ja teiste spetsialistidega
  • Hoiduge objekti personalist Koostöö ehitusekspertide ja ehitustöödega

Mõnel juhul võib see juhtuda isegi siis, kui projekt on alles väljatöötamisel. Valik põhineb oksjoniprotsessil erinevate tarnijatega. Tarnija valimiseks on kolm domineerivat meetodit: madala pakkumise valik, parima hinna ja kvaliteedi valik. Töövõtjad peaksid saama hakkama tähtaegade, eelarveküsimuste, avaliku turvalisuse, otsuste tegemise, kvaliteedijuhtimise, tööjooniste, inimressursside ja matemaatikaga.

Ehitusprojektide juhtimine: põhifunktsioonid

Ehitusjuhtimist laiendatakse tavaliselt mitmele erinevale funktsioonile. Kõige olulisemad neist võiks kokku võtta järgmiselt:

1. Projekti eesmärkide ja plaanide täpsustamine, sealhulgas ulatuse, ajakava, eelarve, nõutavate tulemuste kohta otsuse tegemine ja projektis osalejate valik.

2. Ressursitõhususe suurendamine tööjõu ja vajalike seadmete hankimisega.

3. Paljude toimingute tegemine lepingute sõlmimise, planeerimise, hindamise, projekteerimise ja ehitamise seadusliku koordineerimise ja juhtimise kaudu kogu protsessi vältel.

4. Usaldusväärse suhtluse tõhus arendamine agentide vahel, et lahendada kõik konfliktid, mis võivad tekkida.
Ehitusprojektide juhtimise peamised põhimõtted Pole saladus, et ehitusprojektide juhtimine on üsna keeruline valdkond. Siiski on mõned põhiprintsiibid, mida peaksid kõik, kes alles väljale astuvad, silmas pidama.

Kõik algab sellest, et projekti omanik võtab pakkumiste küsimiseks töövõtjatega ühendust. Ehitusjuhid, kes on projekti elluviimisest huvitatud, teevad seejärel omanikule pakkumise. Pakkumine sisaldab üksikasju rahasumma kohta, mille projekti omanik peab projekti lõpuleviimiseks pakkuma. Pakkumisi on kahte tüüpi:

1. Avatud pakkumine: avatud pakkumised on lahutamatult seotud avalike projektidega. See on oksjon, kuhu on oodatud kõik oma pakkumisi esitanud tarnijad. Avatud pakkumist reklaamitakse tavaliselt avalikult.

2. Suletud pakkumine: eraprojektid põhinevad suletud pakkumistel. Projekti omanik saadab pakkumismenetluse kindlale hulgale tarnijatele. ehitusprojektide juhtimine

Pärast konkreetse projekti kõigi pakkumiste saamist jätkab omanik töövõtja valimist ühel järgmistest kolmest viisist:

1. Madala pakkumise valik: sel juhul on peamine mure hind. Ehitusfirmad esitavad projekti lõpetamiseks madalaima hinnaga pakkumisi. Projekti omanik valib madalaima pakkumise ja jätkab sellega.

2. Parima väärtuse valimine: see protsess rõhutab kvalifikatsiooni ja hinda. Omanik valib kvaliteedi ja raha osas kõige atraktiivsema pakkumise.

3. Kvalifikatsioonipõhine valik: seda meetodit kasutatakse juhul, kui ehitust korraldava ettevõtte valiku ainsa kriteeriumina kasutatakse kvalifikatsiooni. Projektiorganisatsiooni valdkonnad.

Lepinguliigid

Pärast pakkumise lõppu on vaja kokku leppida lepingu liik. Tavaliselt on nelja tüüpi lepinguid:

1. Ühekordne summa: kõige populaarsem lepinguliik. Omanik ja töövõtja määrasid kogu projektile kindla hinna. Hind jääb samaks, isegi kui see tõestab et projekti kogumaksumus on kokkulepitud summast väiksem.

2. Ühikuhind: kui objektiivseid raskusi on lõpphinna ette otsustamisel, eelistatakse seda meetodit. Projekti omanik pakub kulude vähendamiseks konkreetse ühikuhinnaga materjale. ehitusprojektide juhtimine

3. Kulude suurendamise tasu: Hind pluss kulude leping on tarnijatele parim lepinguline leping. Lisaks projekti kogumaksumusele ja töövõtjale kokkulepitud fikseeritud tasule peab omanik pärast valmimist tasuma kõik muud ettenägematud kulud.

4. Garanteeritud maksimaalne hind: viimane lepinguliik ei erine eelmisest väga palju. Peamine erinevus on maksimaalne määratud hind, mida sel juhul ei saa ületada.

Projektihaldusprotsessid

Pakkumisprotsess on lõppenud ja nüüd on aeg kõigil projektis osalevatel inimestel toimuda. Üldiselt on igal projektil tavaline elutsükkel, olenemata selle eripäradest. Seda struktuuri saab kirjeldada neljas põhietapis:

1. Projekti käivitamine Esimeses etapis määratakse kindlaks projekti eesmärk ja teostatavus. See on kogu protsessi oluline etapp, kuna see võib näidata, kas see projekt on hea võimalus või mitte. Vajadusel viiakse läbi teostatavusuuring ja selle tulemuste põhjal antakse välja soovitatav lahendus / plaan. Kui kõik on otsustatud, luuakse projekti algusdokument (PID). Projekti algusdokument sisaldab ehitusplaani põhitõdesid ja on üks olulisemaid esemeid projektijuhtimisel. Avastage LetsBuild juba täna!

2. Planeerimisetapp Projekti kavandamise etapis määrab meeskond kõik tööd, mis tuleb ära teha. See on pidev tegevus peaaegu projekti lõpuni. Planeerimisetapis on peamine prioriteet planeerida projektile kuluv aeg, kulud ja ressursid. Nende nõuete põhjal töötab meeskond välja strateegia, mida tuleb järgida. Seda nimetatakse ka ulatuse haldamiseks. Teine oluline dokument, mis tuleb koostada, on tööjaotusstruktuur (WBS) - kontrollnimekiri, mis jagab kogu vajaliku töö väiksemateks, funktsionaalsemateks kategooriateks (seda saate teha meie ehituse planeerimise tarkvaras). Niipea kui eelarve, ajakava ja töö on kindlaks määratud, projekt on peaaegu valmis alustamiseks. Selle tõeliselt olulise protsessi järgmine samm on riskijuhtimine. Siinkohal peaks meeskond uurima kõiki võimalikke ohte projektile ja leidma kindla lahenduse. Lõpuks on vaja ka kommunikatsiooniplaani, et tagada tõhus teabe liikumine projekti sidusrühmade vahel.

3. Rakendusetapp Rakendusetapis võetakse kasutusele ehitusprojekti juhtimiskava. See etapp jaguneb tavaliselt kaheks põhiprotsessiks: rakendamine ning seire ja kontroll. Projekti meeskond tagab vajalike ülesannete täitmise. Samal ajal jälgitakse edusamme ja tehakse vastavalt muudatusi. Tegelikult kulutab projektijuht suurema osa ajast jälgimisele ja sõltuvalt saadud teabest suunab ülesanded ümber ning säilitab kontrolli projekti üle.

4. Lõppfaas (tähtaeg) Projekti viimane etapp tähistab selle ametlikku lõpuleviimist. Projektijuht hindab hästi välja tulnud ja viitab võimalikele ebaõnnestumistele. Lõpuks koostab meeskond projekti aruande, arvutab lõpliku eelarve ja pakub teavet kõigi pooleli jäänud ülesannete kohta. Projekti aruanne koos võimalike ebaõnnestumiste analüüsiga on tulevaste ehitusprojektide jaoks väärtuslik tagasiside.

Projekti planeerimine

Usaldusväärne planeerimine võib kõrvaldada paljud ehituse ajal tekkida võivad riskid projekti. Planeerimise peamine eesmärk on parandada materjalide ja ressursside jaotust projekti raames. Nii saab vältida võimalikke viivitusi ja tagada parem suhtlus erinevate osapoolte vahel. Projektijuht saab valida mitme erineva planeerimistehnika vahel:

1. Gantti diagramm: see on kahtlemata üks praktilisemaid süsteeme, mis projektimeeskonnal olla saab. Gantti diagramm võib anda teile ülevaate ehitusprojektist ja teavitada teid ülesannetest, mis jäävad siia või lõpetatakse õigeaegselt.

2. Tasakaalu planeerimine: Tasakaalutehnika on äärmiselt kasulik meetod korduvate ülesannete jaoks. See võib pakkuda märkimisväärset abi tähtaegadest kinnipidamisel ja ressursside tõhusal eraldamisel.

3. Kriitilise tee meetod: see on üks populaarsemaid planeerimisvahendeid ja aitab palju ressursside süstemaatilisel jaotamisel ja ajagraafikute täpsel arvutamisel. Lühidalt, kriitilise tee meetod võib aidata teie ehitusprojekti varem või vähemalt õigeaegselt lõpule viia.

4. Q-ajakava: See ehituse planeerimise meetod on viimasel ajal muutunud üha populaarsemaks, kuna see võimaldab projektijuhtidel õiges järjekorras kokku panna arvukalt ja mõnikord vastuolulisi ülesandeid.

Eelarve ehitusvaldkonnas projektijuhtimine

Eelarve määratlemine on vaieldamatult üks põhilisemaid parameetreid, mida tuleks ehitusprojekti kavandades arvestada. Kulude hindamine võib olla väga keeruline ülesanne, kuid kui seda õigesti teha, võib see olla üks edu võtmeid. Tavaliselt on projektijuhil meeles neli põhiparameetrit:

1. Projekti analüüs: esimene meede Tuleb selgitada ettevalmistatava projekti erinevaid eesmärke ja piiranguid. Kui teete seda, saate paremini ette kujutada, mida soovite saavutada ja keda täpselt vajate.

2. Eelarve prognoos: Kui olete oma projekti kõik prioriteedid korraldanud, on aeg korraldada oma eelarve kindla ajakava järgi. Praegu on hea aeg huvitatud töövõtjatelt pakkumisi küsida. eelarve koostamine

3. Kulude jälgimine: Niipea kui ehitusprojekt on kasutusele võetud, on vaja alustada projekti kulude jälgimist. Mida varem seda tegema hakkate, seda parem, sest see võimaldab teil avastada ressursside võimaliku väärkasutuse enne, kui on liiga hilja.

4. Raamatupidamine: väga pädev raamatupidamisosakond on hädavajalik. Koostöös projektimeeskonnaga vastutavad nad kõigi finantslepingute ajakavas hoidmise eest.

Ehitusprojekti õiguslik külg

Ehitusprojekt koosneb paljudest erinevatest üksikasjad. Üks olulisemaid, mida ükski projektijuht ei tohiks tähelepanuta jätta, on seotud selle juriidiliste parameetritega. Hästi ettevalmistatud ehitusprojektijuht peaks alati suutma pakkuda vastuseid võimalikele õigusvaidlustele või tekkida võivatele riskidele. Nii on kogu projekt turvatud ja ehitatud tugevatele alustele. Üldiselt tuleb arvestada viie peamise valdkonnaga:

1. Osapooled: see kategooria kehtib kõigile, kes on ehitusprojektiga seotud (töövõtjad, konsultandid, alltöövõtjad, ostjad jne)

2. Lepingud: Kuigi ehitusprojektide jaoks on teatud kindlad lepinguvormid, tuleb lepingutes sageli muudatusi teha, nii et õigusnõustamine on rohkem kui vajalik.

3. Õigusaktid ja regulatsioonid: hea juriidiline meeskond saab veenduda, et kõiki erinevaid seadusi ja eeskirju järgitakse nõuetekohaselt.

4. Hanked: Hankeprotsess hõlmab kõigi ehitusprojekti jaoks vajalike materjalide ja teenuste ostmist. Seetõttu on oluline, et kogu projekt oleks juriidilisest seisukohast rangelt reguleeritud.

5. Kindlustus: Pole saladus, et ehitusplatsil on palju füüsilisi ohte. Seetõttu tuleks projektijuhti teavitada ja ta peaks hoolitsema kõigi kindlustuslepingutega seotud pisiasjade eest.

Järeldus

Ehitusprojekti kokkupanek on tõesti nõudlik pingutus. On palju parameetreid ja elemente, mida tuleks põhjalikult analüüsida.