Tere tulemast Wiliosse!

Sa vaatad Wilio kui registreerimata klient

Lülita pakkuja
Navigeerimine
teenused
Hinnakiri
Rakenduse kohta
Lae alla rakendus
Kuidas see töötab
Kuidas me saame parandada
Võta meiega ühendust
O Wilio
Logi sisse
Tere tulemast Wiliosse!

Sa vaatad Wilio kui registreerimata klient

Lülita pakkuja
Navigeerimine
teenused
Hinnakiri
Rakenduse kohta
Lae alla rakendus
Kuidas see töötab
Kuidas me saame parandada
Võta meiega ühendust
O Wilio
Logi sisse

Rakendusprojekt

Kas otsite teostusprojekti disainerit? Meil on selles kategoorias 21 017 pakkujat. Saada päring.

LOO TÖÖPAKKUMINE

4 587 registreeritud spetsialistid

82 694 lahendatud projekte

4.8 5 Keskmine hindamine meie ekspertide

226 512 Rakendusseadmed

Rakendusprojekt

Kas vajate teenuseprojekti elluviimist? Wilio aitab teil leida kvaliteedieksperte, kes koostavad kaasasoleva aruande, tehnilise koondaruande ja ehituse üldise olukorra. Ehituse projektdokumentatsiooni hind sõltub tavaliselt teenuste mahust. Vaadake lisateavet teenuste kohta: staatiline arvutus, materjaliarve, joonised, mille on koostanud üks meie 21 017 antud kategooria spetsialistidest

Vaata ka:Hind

4 587 registreeritud spetsialistid

82 694 lahendatud projekte

4.8 5 Keskmine hindamine meie ekspertide

226 512 Rakendusseadmed

Kasulik informatsioon

Mida sa pead teadma

Hoone rakendamise projekt Kodu Projektijuhtimine on aluseks iga ehitusprojekti aluseks. Ehitusprojekti juht peab projekti projektis liikuma erinevaid oskusi ja oskusi ning asutama funktsionaalse seose paljude meeskondadega. Ehitusprojektid nõuavad pidevalt muudatusi ja selles mõttes on projektijuhtimine kogu menetluse stabiilsuse võti. Käesolevas artiklis püüame teostada projektide juhtimisega seotud põhilisi kontseptsioone ja põhimõtteid. Mida tähendab ehitusprojektide juhtimine (CPM)? Ehitusprojekti juhtimist saab määratleda projekti marsruudi, reguleerimise ja järelevalve tõttu selle päritolusest lõpuni. Ehitusprojektide juhtimise lõppeesmärk on täielikult rahuldada klientide nõudeid elujõulise projekti jaoks funktsionaalsuse ja eelarve osas. Seal on palju erinevaid ehitusprojekte, nagu äri, elamu-, tööstus- ja raske ehitusprojektid. Ehitusprojekti halduri roll Ehitusprojekti juht vastutab projektide planeerimise, koordineerimise, eelarve ja järelevalve eest algusest lõpuni. Lühidalt öeldes peab ehitusprojekti juht hoolitsema selle eest: Ehita eelarve ja läbirääkimiste kulude hinnangud Korraldada reisi tellimusi Vali kõige tõhusam hoone meetod ja strateegia Püsi kontakti kohandatud või eelarveküsimuste klientidega Arutage tehnilisi ja lepingulisi andmeid töötajate ja teiste kutseliste parteidega Olge ehituse ja ehitamise ekspertidega ettevaatlik ehitustööde koha töötajate kohta Mõnel juhul võib see juhtuda, isegi kui projekt on veel arendamisel. Valik põhineb erinevate tarnijate enampakkumise protsessis. Tarnija põhjal on kolm valitsevat meetodit: madal toiteallikas, parim väärtuse valik ja kvalifikatsioonil põhinev valik. Tarnijad peaksid suutma käsitleda tingimusi, eelarveküsimusi, avalikku julgeolekut, otsuste tegemist, kvaliteedijuhtimist, tööjooniseid, inimressursse ja matemaatikat. Ehitusprojekti juhtimine: põhijooned Hoone juhtimine laiendatakse tavaliselt mitmetele erinevatele funktsioonidele. Kõige olulisem neist võib kokku võtta järgmiselt: 1. Eesmärkide ja projektiplaanide spetsifikatsioon, sealhulgas ettepanek ulatuse, ajakava, eelarve, otsuste tegemise kohta soovitud tulemuste ja projekti osalejate valiku kohta. 2. Ressursitõhususe suurendamine tööjõu ja vajalike seadmete saamisega. 3. Paljude toimingute rakendamine lepingute sõlmimise, planeerimise, hindamise, projekteerimise ja ehitamise õiguspärase koordineerimise ja juhtimise kaudu kogu menetluse jooksul. 4. usaldusväärse suhtluse tõhus arendamine ainete vahel, et lahendada tekkida konflikte. Ehituse projekti juhtimise peamised põhimõtted ei ole saladus, et hoone projektide juhtimine on üsna keeruline piirkond. Siiski on mitmeid põhimõtteid, mis peaksid pidama igaüks, kes sisenevad maastikku. Kõik algab pakkumiste taotlemiseks projekti omanikuga tegelemiseks tarnijatele. Ehitusjuhid, kes on huvitatud projekti rakendamisest, pakuvad omaniku pakkumist. Pakkumine sisaldab üksikasju rahasumma kohta, mida projekti omanik peab projekti lõpuleviimiseks pakkuma. Hind pakub kahte tüüpi hinnapakkumisi: 1. Avage menüü: Avatud pakkumised on avaliku sektori projektidega lahutamatult seotud. See on oksjon, kus mis tahes tarnija on teretulnud esitama oma pakkumise. Avatud pakkumine on tavaliselt avalikult edendatud. 2. Suletud menüü: Eraprojektid põhinevad suletud pakkumistel. Projekti omanik saadab väljakutse pakkumise esitamiseks konkreetsele tarnijatele. Ehitusprojektide juhtimine Pärast kõigi pakkumiste saamist konkreetse projekti jaoks on omanik valida tarnija üks järgmistest kolmest võimalusest: 1. Valik madala varuga: Sellisel juhul on see suur objekt huvi. Ehitusjuhtimisfirmad esitavad projekti lõpuleviimise madalaimad pakkumised. Projekti omanik valib madalaima pakkumise ja jätkavad sellega. 2. Parima väärtuse valik: See protsess rõhutab kvalifikatsiooni ja hinda. Omanik valib kvaliteedi ja raha kõige atraktiivsema pakkumise. 3. Kvalifikatsioonidel põhinev valik: See meetod võetakse vastu, kui kvalifikatsiooni kasutatakse hoonete haldamise valiku ühe kriteeriumina. Kvalifikatsioonitaotlus (RFQ) aitab omanikel saada täiendavat teavet tarnija kogemuste ja pädevuse kohta projekti organisatsioonis. Lepingute liigid Lepingu liik Samuti tuleks kokku leppida pärast valikumenetlust. Reeglina on neli lepingutüüpi: 1. Ühekordne summa: kõige populaarsem kokkulepe. Omanik ja töövõtja määrasid kogu projekti jaoks fikseeritud hinna. Hind jääb samaks isegi siis, kui projekti üldkulud on kokkulepitud summast madalamad. 2. Ühikuhind: kui on olemas objektiivsed raskused lõpliku hinna otsustada eelnevalt, eelistatud on see meetod. Projekti omanik pakub materjale konkreetse ühikuhinnaga kulude vähendamiseks. Ehitusprojektide juhtimine 3. Kulude suurendamise tasu: Hinnatingimused pluss kulud on tarnijate parim lepingu leping. Lisaks projekti üldkuludele ja kokkulepitud fikseeritud tarnija tasu, omanik peab maksma kõik muud ettearvamatud kulud pärast lõpetamist. 4. Tagatud maksimaalne hind: viimane lepingutüüp ei erine eelmisest väga erinev. Peamine erinevus on maksimaalne kulu, mida käesoleval juhul ei saa ületada. Projektijuhtimise protsessid Menüüprotsess lõpetatakse ja nüüd on aeg kõigile inimestele kaasata neid projekti. Üldiselt on igal projektil tavaline elutsükli olenemata selle eripäradest. Seda struktuuri saab kirjeldada neljas põhietapis: 1. Projekti algatamine esimesel etapil määratakse projekti eesmärgi ja teostatavusega. See on kogu protsessi otsustav etapp, sest see võib viidata sellele, kas see projekt on hea võimalus või mitte. Vajaduse korral toimub teostatavusuuring ja soovitatav lahendus / plaan väljastatakse selle tulemuste põhjal. Kui kõik otsustatakse, luuakse dokument (PID). Projekti käivitamine annab ehitusplaani põhialuseid ja on üks tähtsamaid esemeid projektijuhtimises. Avastage täna vähemluiti! 2. Projekti planeerimise etapis planeerimisetapp määrab kõik teostatava töö. See on pidev tegevus peaaegu lõpuni projekti. Planeerimisfaasi peamine prioriteet on projekti jaoks aeg, kulud ja ressursid. Nende nõuete põhjal tuleb järgida strateegiat. Seda nimetatakse ka vahemikku juhtimiseks. Teine oluline dokument, mis tuleb valmistada, on tööjaotuse struktuur (WBS), kontrollnimekirja, mis jagab kogu vajaliku töö väiksemaks kui toimivast kategooriast (saate seda teha meie ehitusplaneerimise tarkvaras). Lihtsalt määratletud eelarve, ajakava ja töö, projekt on peaaegu valmis alustama. Selle tõeliselt olulise protsessi järgmine samm on riskijuhtimine. Sel hetkel peaks ta uurima kõiki võimalikke ohte projektile ja tulla kindla lahendusega. Lõpuks on kommunikatsiooniplaan oluline ka seetõttu, et see tagab projekti osapoolte vahelise tõhusa teabevoogu. 3. Rakendusfaasi rakendamisetapp rakendamise etapis rakendatakse ehituse projektijuhtimise kava. See etapp on üldiselt jagatud kaheks peamiseks protsessiks: rakendamine ja järelevalve ja kontroll. Projekti meeskond tagab nõutavate ülesannete rakendamise. Samal ajal jälgitakse edusamme ja tehakse muudatusi. Tegelikult kulutab projektijuht suurema osa ajast jälgimisest ja sõltuvalt sellest saadud teabest, suunab ülesanded ja säilitab projekti üle kontrolli. 4. Lõplik faas (tähtaeg) Projekti viimane etapp on selle ametlik lõpetamine. Projektijuht hindab seda, mida ta hästi pöördus ja viitab mis tahes ebaõnnestumistele. Lõpuks on projekti aruanne, arvutab lõpliku eelarve ja pakuvad teavet kõigi ülesannete kohta, mis jäävad lõpetamata. Projekti aruanne koos võimalike häirete analüüsiga on tulevaste ehitusprojektide väärtuslik tagasiside. Projekti planeerimine Usaldusväärne planeerimine võib välistada paljusid ehituse projekti käigus tekkida riske. Planeerimise peamine eesmärk on parandada materjalide ja ressursside jaotamist projekti raames. Seda saab vältida võimalike viivituste abil ja tagada parem suhtlemine erinevate osapoolte vahel. On mitmeid erinevaid planeerimismeetodeid, mis võivad valida projektijuht: 1. Ganttovi diagramm: See on kahtlemata üks kõige praktilisemaid süsteeme, millel on saadaval projekti meeskond. Gantti diagramm võib anda teile ülevaate hoone projektist ja teavitab teid ülesannetest, mis jäävad või lõpetasid õigeaegselt. 2. Tasakaalu planeerimine: tasakaalutehnoloogia on korduva ülesannete puhul äärmiselt kasulik meetod. See võib anda märkimisväärset abi tähtaegade täitmisel ja ressursside tõhusa eraldamise täitmisel. 3. Kriitilise tee meetod: see on üks populaarsemaid planeerimisvahendeid ja aitab väga ressursse süstemaatiliselt jaotada ja ajakava täpse arvutamise. Lühidalt öeldes võib kriitilise tee meetod kaasa aidata varasemale või vähemalt teie ehitusprojekti õigeaegsele lõpuleviimisele. 4. Q-Planeerimine: See hoone planeerimise meetod on hiljuti üha rohkem teada, sest see võimaldab projektijuhtidel koostada õiges järjekorras mitmeid ja mõnikord vastuolulisi ülesandeid. Ehitusprojekti juhtimise eelarve Eelarve määratlemine on kaugeltki ühest kõige olulisematest parameetritest, mida tuleks arvesse võtta hoone projekti koostamisel. Kulude hinnang võib olla väga keeruline ülesanne, kuid kui see on korralikult tehtud, võib see olla üks edu võtmetest. Reeglina on neli põhilist parameetrit, mida projektijuht peaks meeles pidama: 1. Projekti analüüs: Esimene vastu võetud meetme eesmärk on selgitada projekti erinevaid eesmärke ja piiranguid. Kui te seda teete, saate parema ettekujutuse sellest, mida soovite saavutada ja kellele vajate täpselt selle saavutamiseks. 2. Eelarve hindamine: Pärast teie projekti kõigi prioriteetide korraldamist on aeg korraldada eelarve vastavalt fikseeritud ajakavale. Nüüd on hea aeg taotleda huvitatud lepinguliste tarnijate pakkumisi. Eelarveehitus 3. Kulude jälgimine: Niipea kui ehitusprojekt käivitatakse, on vaja alustada projekti kulude järelevalvet. Mida kiiremini hakkate seda tegema, sest see võimaldab teil teada saada mingeid ressursside väärkasutamist enne, kui see on liiga hilja. 4. Raamatupidamine: väga pädev raamatupidamisosakond on hädavajalik. Koostöös projekti meeskonnaga vastutavad nad kõigi finantskokkulepete toimimise säilitamise eest plaani alusel. Ehituse projekti õiguslik aspekt Ehitusprojekt koosneb paljudest erinevatest detailidest. Üks tähtsamaid, et projektijuht ei tohiks tähelepanuta nende õiguslike parameetritega. Hästi ettevalmistatud ehitusprojekti juht peaks alati pakkuma vastuseid võimalikele õiguslikele vaidlustele või riskidele. Sel viisil on kogu projekt kindel ja ehitatud tahketele sihtasutustele. Arvesse tuleb võtta viis peamist valdkonda: 1. Leheküljed: See kategooria viitab kõigile, kes osaleb ehitusprojektis (tarnijad, konsultandid, alltöövõtjad, ostjad jne) 2. Lepingud: Kuigi ehitusprojektide jaoks on mõned fikseeritud lepingud, tuleks teha mitu korda lepingute vajalikud muudatused, seega on õiguslik nõupidamine rohkem kui oluline. 3. Õigusaktid ja määrus: Kvaliteetne õiguslik meeskond saab kinnitada, et kõik erinevad õigusaktid ja määrused on õigesti täidetud. 4. Hanked: hankemenetlus käsitleb kõigi ehitusprojekti jaoks vajalike erinevate materjalide ja teenuste ostmist. Seetõttu on oluline, et kogu projekt on õiguslikust seisukohast järjekindlalt reguleeritud. 5. Kindlustus: Ei ole saladust, et ehitusplatsil on palju füüsilisi ohte. Seetõttu tuleks projektijuht teavitada ja neid tuleks hoolitseda kõigi väikeste üksikasjade eest kindlustuslepingute kohta. Järeldus Kokkuvõttes ehitusprojekt on tõesti keeruline. Analüüsivate analüüsimiseks peaks ammendatud parameetrid ja elemendid.